10月21日上午，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理潘友華率隊赴徽商化輕公司開展綜合調研暨第5輪包保督導。集團黨委副書記、工會主席陳瓊和外部董事張春蓉參加調研。集團綜合辦公室、經(jīng)營發(fā)展部、財務管理部負責人隨行。

徽商化輕公司簡要匯報了今年的主要指標和重點工作完成情況及明年目標安排。

陳瓊副書記從建立研究分析行情走勢機制、落實落地達成目標的具體舉措、強化激勵制度、探索股權改革、提升新產(chǎn)品增量、嚴選項目合作伙伴等方面提出具體要求。

張春蓉董事從推動規(guī)模效益“質變”、開拓新業(yè)務新品種、利用資源做“平臺”、探討施行股權改革等方面提出具體意見。

潘友華董事長在講話中指出，徽商化輕公司總體保持穩(wěn)健發(fā)展，規(guī)模效益、風險控制、市場判斷等各方面都比較平穩(wěn)，應當充分肯定。針對下一步工作，他要求，一是要增強危機意識。正視行業(yè)風險，避免過度依賴單一產(chǎn)品和少數(shù)客戶，加大新產(chǎn)品、新客戶、新領域開發(fā)力度，切實傳導壓力、激發(fā)活力。二是要增強國企意識。提高政治敏感性，樹立規(guī)矩意識、管理意識和責任意識，充分發(fā)揮國企品牌優(yōu)勢，整合資源、打造平臺、服務社會，全力以赴謀發(fā)展。三是要增強改革意識。加快經(jīng)營模式創(chuàng)新，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向高附加值產(chǎn)品拓展。深化三項制度改革，進一步調動員工主動性和積極性。推進產(chǎn)品、市場、客戶關系和股權改革，提振長遠發(fā)展后勁。四是要增強能力意識。提升隊伍建設能力，尤其是培養(yǎng)年輕干部和后備人才。提升創(chuàng)新能力，緊緊跟上時代要求。提升管理能力，強化數(shù)據(jù)思維、提高精細程度、改進指導服務。提升整合能力，善于利用內部資源和社會資源。五是要增強目標意識。精準分解年底任務和明年預算，目標細化并逐一量化落實到具體部門、具體項目、具體產(chǎn)品和具體責任人。